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小武股权独创战略股权设计 避免企业“合伙人”变“散伙人”

2018-05-18 09:10:09    来源:中工网    责任编辑:李彬彬

从西少爷到空空狐,许多初创企业都因股权战争导致公司发展受阻、合伙人反目,“合久必分”似乎成为中国企业的魔咒。许多企业家对股权设计的理解还停留在“分股就是要分钱”上,因担心股权分散会导致的创始人架空、创始人收益减少等情况出现,而不愿意做股权设计。业内唯一精通定位、股权、法律3大专业的股专家耿小武则抱持相反看法,他曾提出,股权是企业持续增长、着眼未来的战略要素,科学合理的股权设计方案能够让股权“越分越有”,不断做大企业“蛋糕”。

小武股权独创战略股权设计 避免企业“合伙人”变“散伙人”

耿小武授课现场图

员工是企业的核心,适当分股不仅能充分调动员工积极性帮助企业提升营收效益,有时还能帮助企业解决附加难题。金星啤酒集团是河南省一家传统生产制造型企业,在发展过程中,由于行业产能过剩,市场趋于饱和,企业各项成本刚性增长、利润率越来越低。面对这样的困境,战略股权设计专家耿小武向金星啤酒负责人提议用“分股”来实现企业转型、化解经营危机。在耿小武独创的事业合伙人扩张模型的科学指导下,金星啤酒核心员工入股成为了企业的合伙人。身份的转变让员工的“主人翁意识”得到充分发挥,员工之间协同并举,积极推动产品创新和公司组织转型,实现了企业销售额和利润率的同步大幅提升。同时,核心员工入股也为金星啤酒解决了资金问题,进一步保障了企业的平稳成长。在全体员工的协作下,金星啤酒最终成为中国第四、河南第一的啤酒企业。

针对不可预见的股权纠纷,科学合理的股权方案也能起到未雨绸缪的作用。传统的股权分配模型更看重资本价值而不是人才价值,投资方与管理方五五分成的情况比比皆是。在企业蛋糕做大之后,前期股权分配不合理的恶果逐渐显现,如合伙人不满自身收益,丧失企业管理积极性等。小武股权创始人耿小武在早年涉猎企业经营时就曾目睹不少“合伙人”变“散伙人”的事件。为了保障企业的平稳、持续发展,小武股权根据企业出资方与管理方所提供的价值,设计合理的股权分配方案。在动力和压力的双驱动下,让资方拿到保底的合理收益,也让管理团队获得与其劳动价值充分匹配的回报,以实现资本与人才的动态平衡,为企业平稳发展保驾护航。

科学、适当地分股能打造企业-员工核心利益共同体,从而充分激发员工主观能动性,助企业实现持续、稳定发展。

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